专开一贴谈熔盛，欢迎船人来畅所欲言。

327359463 · 发表于 2011-6-1 20:49

有不少无能的领导，有些闲置的科室，有一群只为领导做数据去不管生产的人，有一些同样错误连续出的设计

zrui336 · 发表于 2011-6-1 21:01

适合你发展就好，管他熔盛不熔盛。

双层底 · 发表于 2011-6-1 21:08

回复 41# 327359463

说的很对啊
有的科室就那么几个人，一个科长，两个副的，再来一科长助理，有的时候，副的太多，为了区分，前面再加常务，或者加主持工作。
比如大家都是总经理，为了区分，高级总经理都出来了
部长级别，也就是三道杠以上的，足有一百三十多人！！！！！！！！！
整容强大啊！！

958708951 · 发表于 2011-6-1 21:25

回复 1# 双层底

不是很了解，我同学去了200个左右，现在貌似还有50的样子，才去了半年。。。

更多的思考 · 发表于 2011-6-1 22:54

回复 327359463

说的很对啊
有的科室就那么几个人，一个科长，两个副的，再来一科长助理，有的时候 ...
双层底发表于 2011-6-1 21:08

在这个我想说下，一个工厂，几万人，体质又不是很完善，你说管理人员要多少？所以带杠的多也正常。

液氮渔场 · 发表于 2011-6-2 00:19

在这个我想说下，一个工厂，几万人，体质又不是很完善，你说管理人员要多少？所以带杠的多也正常 ...
更多的思考发表于 2011-6-1 22:54

建议你学一下中远川崎的成功法则，或者向SWS看看，这两个成功的船厂，有多少专门用来做管理的管理人员

dragonman60 · 发表于 2011-6-2 09:03

我不认为熔盛是个成功的船厂，陈强也不是个成功的企业家，他只是个成功的商人或企业家。

其实，大可不必神话某些人。

中情局 · 发表于 2011-6-2 09:05

回复 26# HULLQC

我操，哪家的小鸡鸡不在主人裤裆里跑出来了，就你这境界也就是个QC吧？我说中远不好难道就是被中远FUCK了？那你说我说的不好，你也被我FUCK了？我没做个这缺德事啊。。中远不行就是不行。。没有什么好讨论的

中情局 · 发表于 2011-6-2 09:08

回复 46# 液氮渔场

小氮好久没见到你发言了，我这次很是很认同你的说法的。。你说的很对，如果现场看到很多管理人员，很多QC，很多安全员的。。。这个厂有问题。。。

中情局 · 发表于 2011-6-2 09:13

回复 22# 船的龙人86

你想听哪方面的吧？关于中远的文化，还是生产能力，还是裙带关系，还是小道消息，还是其他的？

HULLQC · 发表于 2011-6-2 10:26

回复 HULLQC

我操，哪家的小鸡鸡不在主人裤裆里跑出来了，就你这境界也就是个QC吧？我说中远不好 ...
中情局发表于 2011-6-2 09:05

呵呵，你还我操，你有那个功能吗？你丫就是被操的！！！
完了我又不淡定了。。

液氮渔场 · 发表于 2011-6-2 11:54

我不认为熔盛是个成功的船厂，陈强也不是个成功的企业家，他只是个成功的商人或企业家。

其实，大可不必 ...
dragonman60 发表于 2011-6-2 09:03

有一句说一句，我对你的话表示认同。论船厂的经营，弓虽爷真不如孙波。

液氮渔场 · 发表于 2011-6-2 11:56

回复液氮渔场

小氮好久没见到你发言了，我这次很是很认同你的说法的。。你说的很对，如果现场看 ...
中情局发表于 2011-6-2 09:08

质控的第一步是工人/直接制造者对自己产品的控制，这是所有造船质控理论最基本的前提：质控第一步就是制作者的自检。

非要做坏，做坏了瞒着压着马扁着，让QC去矫正让QC去欺上瞒下，这个厂没问题是不可能的

youtianda · 发表于 2011-6-2 12:03

一人欢喜，几人犹啊？

fhj · 发表于 2011-6-2 13:35

熔盛的强大都是表面现象,水深着呢.

中情局 · 发表于 2011-6-2 14:36

回复 51# HULLQC

应该把你给踢掉。。井底之蛙

船厂打工仔 · 发表于 2011-6-2 18:50

淡定淡定啊只是讨论情理之中啊

造船小耗子 · 发表于 2011-6-2 19:21

我在熔盛呆过，只能说摊子铺大了，人多了，就杂了。管理跟不上来，就显得良莠不齐。而熔盛又不提供足够吸引人才的待遇。吸引不来有真材实学的人。跳梁小丑，占大道。我只能说，熔盛的资源不错，发展前景不错，但好缺少时间。缺少铁腕措施。“也许未来一片光明”下一句大家都明白..呵呵

更多的思考 · 发表于 2011-6-2 23:21

建议你学一下中远川崎的成功法则，或者向SWS看看，这两个成功的船厂，有多少专门用来做管理的管理人员 ...
液氮渔场发表于 2011-6-2 00:19

哥就是从川崎出来的，你别站着说话不腰疼，叫你来做RS总经理，你还不一定能搞成这样呢。
你以为拿着NACKS或SWS的成功法则就可以再搞一个NACKS或SWS？没话说你了。

更多的思考 · 发表于 2011-6-2 23:25

有一句说一句，我对你的话表示认同。论船厂的经营，弓虽爷真不如孙波。
液氮渔场发表于 2011-6-2 11:54

评这个，说哪个，你行，没见你做哪个船厂的总经理。中国就是像你这样的人太多，都自作聪明，以为自己比谁都强，不踏实干事。

专开一贴谈熔盛，欢迎船人来畅所欲言。

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