项目技术经理工作手册

PJE对PJM和设计直属领导负责。在项目经营谈判、项目策划与分包、设计输入、设计进行和验证、设计输出、现场对应、完工文件几个阶段，带领设计主管编制设计计划，开展设计工作，并确保设计工作质量及按计划执行。

一，项目经营谈判。经营投标，船东有合作意向后，PJE带领各专业设计主管在项目经理的统一安排下，与船东就该项目概念设计（规格书、总布置图）进行澄清和确认。按照附件1进行记录存档，修改规格书和总图并双方签字确认，作为建造合同一部分。

二，项目策划与分包。

1.
建造合同签订，项目正式启动会后，PJE编制该项目设计策划，提交PJM与设计直属领导审核。通过后，下发给各专业主管。各专业主管依此编制各专业设计策划，并报PJE审核、存档。设计策划见附件2

2.
PJE带领各专业主管确定详细设计图纸目录（标记出送审图纸）和全船设备清单。详设图纸目录和全传设备清单见附件3、附件4。

3.
PJE安排结构设计主管出分段划分图初版，并依此带领各专业主管出生产设计图纸目录初版。生产设计图纸目录见附件5。

4.
PJE带领各主管编制出每份图纸的设计输入必要条件及每份图纸的设计工时。见附件6

5.
根据项目建造计划初版和上面第4点，推出各设备资料认可图和工作图的取得时间及详细设计图纸的退审时间，与采购部门和生产部门反复沟通后，最终确认。并依此编制设备设计采购计划表和详设退审时间表。见附件7、附件8。

6.
把设备设计采购计划下发，并责令设计和采购按此计划执行。

7.
如设计策划中详设属于外包设计，则根据详设图纸目录和退审时间表与设计分包公司签订分包合同。合同格式见附件9。

8.
与规格书要求的船级社沟通，并签订入级协议。

9.
带领各主管编制该项目需满足的法律法规表。见附件10。

10.
发送全船设备清单证书需求表给船级社，请其填写证书要求。见附件11。

11.
带领各主管召开项目设计启动会，划清工作界面，宣布例会形式时间等。

12.
综上编制生产设计PPS，并发给各部门，取得图纸配布。

三，设计输入。

1.
PJE根据详设分包合同跟踪和接收详设文件，并转发给主管和船东代表审核。并把审核意见回复给详设分包公司修改并最终定版。督促船级社及时退审。

2.
PJE在采购部按设备采购计划表拿到设备资料后，转发给船东代表审核，并把意见转给主管，由主管负责与设备供应商修改确定最终版认可图，报送PJE和文档员存档。PJE跟踪采购部按计划取得设备工作图。

四，设计进行和验证。

1.
PJE按生产设计PPS 跟踪和督促各主管建模。

2.
按照项目设计启动会上对整船划分区域，每个区域的设计和建模完成后，召开设计评审会，验证设计工作，确保设计质量。使用附件12， 设计评审问题跟踪表记录评审中的问题。

3.
设计过程中如有疑问需与船东、船级社、设计分包公司联络，则使用TQ表，见附件13，并编制TQ
登记表存档。见附件14。

4.
设计过程中，收到来自PJM的项目变更通知单后，带领相关主管编写VRF（见附件15）提交给PJM。再接到PJM的变更确认通知单后，组织主管进行变更修改及出图。编写VRF登记表存档。见附件16。

5.
按照设计策划中的安排，组织主管及专业人才进行项目难点公关。编写难点公关结果汇报并存档。见附件17。

6.
编写周报和月报，提交给项目和设计直属领导。见附件18、附件19。

五，设计输出。按照生产设计PPS跟踪和督促各专业出图，并使用生产设计周滚动计划表（附件20）和设计进度曲线（附件21）进行过程记录。在设计进度大幅度落后的情况下，组织相应主管编制赶工计划，确保项目节点。

六，现场对应。主体出图结束后，每天收集QC报检意见和生产建造反馈意见，编制Punch List（见附件22），并要求主管在两个工作日内给出回复。如有重大问题，则组织召开专题分析会，进行解决，并留下会议纪要存档，会议纪要格式见附件23。

七，完工文件。在项目建造结束后，按照规格书和建造合同的要求组织主管编制完工文件，并提交船东代表上船。

八，项目结束后，编写总结报告提交PJM和设计直属领导。

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