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发表于 2007-12-22 11:18
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来自: 中国浙江舟山
only change never change
一个企业,或者有一定规模的企业,唯有不断调整、改善才能在市场中生存和发展。改革的前提是稳定,稳定的目的是为了改革。就如同俄罗斯和中国在改革中采用了不同的方式,俄罗斯采用的休克疗法,导致社会和经济的严重倒退;中国改革采用摸着石头过河的理念,避免了社会的振荡,尽管不彻底,但是成绩是有目共睹的,也是其他发展中国家学习的榜样。扬帆作为有一定规模的企业,肯定会有所调整和改变;在这调整和改变中,对某些人而言,必然会有某些利益冲突。但扬帆自我完善和改进的方向是不会变的。尽管日韩有先进的造船模式,但如何移植、如何在中国的文化中导入,是很复杂的问题。虽然有中远川崎通过资本方式与日本企业联姻,达到了经营和管理的提升。但可以说,中远川崎是特例。对于众多的中国船厂而言,关键的是要探索出适应中国的模式和方法。我相信,日韩的造船模式并非一蹴而就,也是在错误、失败中前进的,他们造船发展史达五、六十年,中国真正的开始还不到十年。要相信中国人的智慧,中国人一旦开始大规模的生产什么,这种商品就会具有巨大的国际竞争力,比如家电等,有一套海尔模式。当年,杰克韦尔奇在通用电气搞改革,推行无边界管理、六西格马、数一数二等工作,花费时间达数年之久。改革和调整,除形式之外,重要的是文化和思想,在社会普遍浮躁,希望毕其功于一役,只是欲速不达罢了。唯有稳健务实,脚踏实地才是正道。从历史上看,改革激进者,多不善终,比如商鞅被车裂了,王安石被免官了;而成功的改革却是渐进的,比如邓小平领导的中国改革。 |
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