技能、能力与素质

大将 · 发表于 2011-5-9 16:15

只需一两个月就能学会的，是技能；
要经一两年磨练和提高的，为能力；
通过一二十年才能养成的，叫素质；
有些时候你嫌一个人的技能太差，可能其实是他的能力尚未经受足够的历练；有些时候你说一个人的能力太差，可能其实是他的素质没达到你的期望
所以我们说要给人以时间成长
所以我们要明白世事不总能尽如人意
几句闲言，未必能让你的工作更轻松，但或许能让你的心绪得些许安平

SHI520JIA · 发表于 2011-5-9 16:29

{:2_36:}

79841191 · 发表于 2011-5-9 16:41

楼主有理啊。。。

不问小孩 · 发表于 2011-5-9 16:51

{:2_33:}顶自己一下

517 · 发表于 2011-5-9 17:00

楼主有理啊。。。

dahan12580 · 发表于 2011-5-9 17:18

支持一下

龙船李 · 发表于 2011-5-9 17:32

真理啊

龙的船人浩 · 发表于 2011-5-9 22:13

楼主有道理啊！

开封石头 · 发表于 2011-5-9 22:17

有道理

bluedada · 发表于 2011-5-9 22:21

我们这里素质差的人吃香

剑路人生 · 发表于 2011-5-10 14:44

我们这里素质差的人吃香------那说明领导关注的跟你关注的不一样

大将 · 发表于 2011-5-10 15:43

回复 11# 剑路人生

诚然，所谓屁股决定脑袋。位子不同，视角也不同。小时候总以为自己在桌子下面作的小动作老师不知道；其实如果你真的站在讲台上面就会知道，学生们的那点小动作是尽收眼底的，但是为了把课讲下去，你不得不容忍一些学生的一些动作，否则你这节课就别干别的了。
在企业里也是同样。往往有人说企业里能上去的都是些“会混”的人，并且因此抱怨领导都没有脑子；可实际上领导也是从下面干上来的，几十年的经验，他真的看不出谁能干活儿？问题是领导会有自己的考虑。
就说那些被诟病为“会混”的人，其实往往是这样：1，本专业未必突出；2，对别的专业倒是总能说上两句；3，走到哪里都可以跟人嘻哈一气。其实管理队伍需要的往往恰是这样的人。真正的技术顶尖高手，正应该放在技术扛大梁的岗位上；而管理职能需要的就是具有多方面知识和良好人际能力的人。或许他对某个具体专业只是一知半解，但是这可以通过对应专业高手的支持来弥补；管理者更应该统观全局，在部门间、专业间、人与人之间起到润滑、协调的作用，或者我们干脆更直白地称之为“和稀泥”。这样的人实际上发挥的是很重要的作用。
我一直认为，技术专家和管理人才应该是两条并行的线路，现在的社会已经不适合“技而优则仕”的思路了。技术专家就去搞你的技术，一辈子下来终归是受人尊重、收入也不差的，不必在意那些“会混”的人怎样怎样。他们有自己的机会，也有自己的弱点；有自己的长处，也有自己的难处，所谓“鸡寒上树，鸭寒入水”，走好自己的路，何必管它弱水三千！

blackmclaren · 发表于 2011-5-10 17:53

晚上回去和你抬抬杠，这是个不错的炸药包。

SEAROVERGGG · 发表于 2011-5-11 07:19

这个话题有趣，期待深挖，楼上的不要食言啊

player · 发表于 2011-5-11 11:57

回复 12# 大将

呵呵，哥们说的好

大将 · 发表于 2011-5-11 12:06

这个话题有趣，期待深挖，楼上的不要食言啊
SEAROVERGGG 发表于 2011-5-11 07:19

放心好了，三两天之内他是不会回来的

想知道为什么吗？回复吧

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金陵老船工 · 发表于 2012-1-10 11:13

亲，我想到一个例子哦：付出一点马上有回报的人只适合做钟点；如果能按月得到回报，则适合做工薪族；耐心按年领取回报的是职业经理人；能耐心等待3-5年的是投资家；可以耐心等待10-20年的是企业家；能等待50－100年的是教育家；能等候300年的回报，那就是伟人；能耐心等待3000年才见到效果，那就是圣人

大将 · 发表于 2012-1-10 11:51

回复 17# 金陵老船工

果然高见！
十年树木，百年树人，圣人心目中的治世真的是要以百年千年为单位来追寻的

大将 · 发表于 2012-1-10 11:52

晚上回去和你抬抬杠，这是个不错的炸药包。
blackmclaren 发表于 2011-5-10 17:53

你还没到家？

齐国人 · 发表于 2012-1-10 12:01

大将威武！！

技能、能力与素质

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