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1.分段划分图做好，并与生产讨论并出图搭载计划（大合拢及总组计划）
2.做好详细设计图纸目录并标选出送审图纸
3.做好生产设计图纸目录
4.详细设计每份图的设计输入必要条件表
5.生产设计每份图的设计输入必要条件表
6.生产建造大节点计划，及每个节点项目对设计的出图要求（比如开工时图纸储备达到75%或者是那些分段的各专业图纸要出來）
7.根据开工日期，来确定发图到生产及其他部门日期。就是开工日期向前推一周，这一周是图纸初稿发下来给其他部门熟悉图纸、技术交底及相应修改的时间。我们可以把这个时间叫图纸的IFC时间。
8.IFC的时间在向前推一周的时间，是设计员把图纸出來，交给主管和领导审核和修改再审核的时间。我们可以叫图纸IFA的时间。
9.IFA的时间向前推一定的时间（这一定的时间就是专业主管所设定的这份图的设计工时），就是设计员开始做图的时间。
10.从设计员开始作图的时间向前推两周（或更长，根据图纸的技术含量及设计输入复杂度确定），就是设计员收到设计输入必要条件的时间。这两周（或更长）就是设计员在主管的带领下熟悉了解和掌握设计输入条件的时间。
11.从收到设计输入条件的时间，可以向前推出设计输入条件的取得计划。设计输入分为两部分：一，详细设计图纸及其中的退审图；二，设备资料的工作图取得。设备资料的工作图取得前还要先收到认可图并进行退审及厂家修改。下面分别从两方面来谈设计输入的计划安排
11.1设备资料的取得
11.1.1根据上面的收到设计输入条件的时间（即取得工作图的时间）向前推两周（或更长，此时间为收到认可图后，给船东退审及公司自己退审后发给厂家，厂家修改并最终退审确认的过程。根据设备复杂程度来定）的时间为取得该设备的认可图时间。
11.1.2取得设备认可图的时间向前再推十四天（各公司自定，通常为十四天）为设备商务合同签订时间。
11.1.3设备商务合同签订时间向前推一周为设计把至少三家供应商的技术协议签订完毕交给物资采购部相关负责人的时间。此时间节点即为该设备的设计TA节点
11.1.4设计TA节点向前推一定时间（各公司自定）为设计向相应厂家投发设备采购招标书和下发请购单的时间。
根据11.1各步骤可以得出设备技术采购计划表。
注，很多设备（包括铸锻件）技术采购需要详设图纸或资料提供技术支持。
11.2详设图纸及其中退审图的取得
11.2.1设计输入条件取得时间，即为详设部门（或详设分包公司）出图时间。向前推一定时间为详设部门(或详设分包公司）开始做图时间。这个可以根据11.1设备资料取得时间来与详设部门或分包公司签订详设供图计划表。
注，很多详设图纸的出图需要取得相应的设备资料。
12.倒推到目前，基本可以看作是两个顶点了，后面的工作就是把设备采购计划表（包括采购部的商务合同签订日期要求）和详设图纸供图计划表，分别与采购部和详设部门沟通和确认，入有问题则按实际能完成的预想修改，然后根据上面的顺序反向推导回去，与项目协商延期出图部分是否可以接受。其中不接受部分，再按照项目给出的新的时间按上面顺序推导回来与采购和详设协商，如此反复多次，并最终定稿。
13.生产设计出图计划最终定稿，并可以正式出图下发给各部门并要求他们给出图纸配布要求。
14.大家都帮我鄙视下元宝
谢谢！！
老婆被我噼哩啪啦的打字声弄醒了，要起来用奔雷手削我呐…… 小生先闪了……
别忘了帮我鄙视元宝！！ |
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发表于 2011-5-7 08:48
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