如何使新企业顺利过度

梦在燃烧 · 发表于 2007-12-9 20:07

我所在公司是个新企业，国家投资59个亿，沪东中华直接帮扶，想建造向外高桥一样的企业，生产规模规划很大，生产模式：以舾装为中心，壳体为重点，壳舾涂一体化的总装厂，开工两月毛病很多。计划年底生产60个分段，现在只生产6个并且报验很多次都不合格（沪东2次不合格，外包队就要扣钱）
如何使新企业顺利过度请大家谈一谈

aiyimusic · 发表于 2007-12-9 20:44

一般企业有问题都要从领导身上开刀。。。

合法的牛 · 发表于 2007-12-9 20:46

新工厂不要太强调生产量，什么年底60个分段，全是REJECT的话还是没用，还是老老实实从基本品质做起。就BLOCK建造来说是比较简单而且品质及精度容易控制。还有点就是人力的培养，除了装配、焊接人员，MARKING、吊机手也必须及时补充和培养，厂房上轨道后有充足人力使用。同时建立LINE QC机制，加强自主检查。

梦在燃烧 · 发表于 2007-12-21 21:40

现在公司上下讲执行力我觉得在公司创立之初要有严厉的制度

天蓝 · 发表于 2007-12-22 10:11

楼主， 2号线的吧？你们不错了，看看旁边的3号线，虽然已经开工很久了，不过问题也老多了....... 新企业要顺利过渡没有个3，5年的时间难呢.....哎.......

龙的传人9 · 发表于 2007-12-22 10:17

这些东西得高层领导有忧患意识才行！！！