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**公司现实行的6s是指:整理(seiri).整顿(seiton).清扫(seiso).清洁(seiketsu).
素养(shitsuke).安全(safety),因其拼音以"S"开头,因此简称为"6S".
1S-整理(seiri)的定义:随时将现场物料区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的彻底从现场清除.目的:腾出空间,提高生产效率.
2S-整顿(seiton)的定义:将要用的物料按规定的位置和方法摆放整齐,并明确标识,做到取放方便,安全可靠.目的:清除妹找的浪费.
3S-清扫(seiso)的定义:随时清理,打扫作业场所(地面,工件,设备,工装,工位器具等)的垃圾,灰尘和污物等,自己产生的垃圾自己进行清理.目的:使不足,缺点明显化,是品质的保证.
4S-清洁(seiketsu)的定义:维护整理,整顿清扫3S的成果,保持工作场所的干净,整洁.杜绝职业危害,防止环境污染.目的:通过制度化来维持成果,并显现"异常"之所在.
5S-素养(shitsuke)的定义:守规范,养成良好的行为习惯,自觉维护公司利益,关怀同事,实现员工自我管理.目的:提升"人的品质",培养对任何工作都持认真态度的人.
6S-安全(safety)的定义:坚持"安全第一,预防为主"的方针,在生产,工作中,必须确保人身,设备,设施,工件安全.目的:全面提高安全管理水平,实面事故发生率为零.
总之,6S管理可以作为每个作业组年终奖的一个评定的标准! |
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