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发表于 2011-4-20 08:37
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来自: 中国山东烟台
本帖最后由 paddy_125 于 2011-4-20 08:39 编辑
回复 3# 奥维马斯
那要调整的就是整个仓库管理制度问题了。。这块儿太大,我经验不足。。
可以以公司的名义下发文件,从新确立焊机的领取与退还流程,把焊机的保养工作交给协作单位处理。如果资产管理员工作不到位,可以再培训下,实在不行就换掉,把焊机的资产账簿弄得简单些。
不如,财务就按直线折旧法给按期计提折旧,不管焊机的使用情况如何,是否需要报损或加速折旧;
下面的仓库就设立一本台账,记录焊机的借出与退还(要标注时间,使用单位),每月以协作公司为单位汇总其焊机数量,汇报给公司结算部门,并定期对焊机进行盘点。。
结算部门按仓库提供的汇总帐,及财务提供的折旧额,每月从相关单位的结算费用中把这笔折旧扣除。。。
PS:对于毁损和、报修的焊机,单独处理。。对于非正常毁损的焊机由使用单位赔偿(额度酌情定夺),对于自然状态下的毁损,或焊机质量存在的问题,在保修期内公司可以协助使用单位联系厂家返修或退换(保修期以外的就让使用单位自行处理好了)。。财务再按实际情况调整资产账就好。。 |
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