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发表于 2011-4-16 13:43
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来自: 中国天津
本帖最后由 zhaowc0027 于 2011-4-16 13:46 编辑
不要小看仓库管理,他可谓是一个系统工程。
被你的帖子勾起一段往事。
提起90年代初,我在一条美国二手铺管船上任电气工程师。那时还没有什么仓库管理软件,只有一台计算机。当时也和你一样,为了找一个备件,在仓库得翻腾半天,还不一定能找到。为了管好船上的仓库,也不知道当时为何心血来潮,想通过自己的努力一定会搞好仓库。记得是自学FOXBASE,自己编程。编程、整理仓库、录入备件数据(共几万个备件,十几万个数据),当时正值夏天,在昏暗的仓库中,一条裤衩海大汗淋漓。不分昼夜的干,3个月的心血,终于完成。因为那个时代,船上(包括公司内)没有人会使用微机,所以找备件就成为我另一个额外工作。
不久,船上的起重机坏了一个轴承,轮机长派人到仓库中查找,当时我没在,结果是找了一个上午回答船上没有此轴承,轮机长即刻下令电报公司紧急进口,否则吊机不能工作。下午,我知道此事后,用计算机按“部件号”搜索了一下,十几秒后(当时的微机速度很慢)竟然在“第X排第X层”找到3个轴承。吊机故障当日得以解决,因此公司还给了个“科技进步奖”,发了几百元奖金。这个仓库管理软件在船上运行了几年,也解决了不少工作问题,也夺去了我很多宝贵时间,遗憾的是不到一两年的时间,仓库又变得狼狈不堪。
光有了管理软件和决心只是万里长征刚走了一步。几年的辛苦,之所以说是一个系统工程,我悟出了几点亲身体会:
1、正像楼上说的那样,一定制定严格的进、出库手续。计算机虽好,但它只是个工具,备件进库、出库不录入,电脑等于是个糊涂账。
2、要让管理员和周边的人都要自觉的遵守仓库制度。举2个例子。一是管理员有1-2次懒惰不去记录进出库手续,就会造成数据库缺失;二是因工作紧急,他人擅自进库翻找东西,拿东西,放东西,造成库存位置混乱。
3、领导的支持是最关键的。制度的编写、贯彻;人员的变更、培训;设备(如电脑)的修理、及时替代等等都不是一两个人能完成的,必须要有组织的完成,而且领导首先要认识重要性。一次领导不作为,仓库立马混乱。
总之,仓库管理是一个挺繁琐,制度严密的工作,否则先进的管理会逐步让人不信任,巨大的劳动代价也会付诸东流! |
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