正式员工
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发表于 2011-4-1 10:40
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来自: 中国北京
回复 1# xianglinse
楼主的这个帖子很久前就看到了,站在属下的角度,基本认同楼主的观点。
站在领导的角度,我觉得楼主的帖子有大问题。
我在国企,私企,外企都呆过不少念头。
作为员工,只要踏实负责地做事,基本都能发展到骨干员工或中层,这个是没有问题的。
但是作为领导,如果向楼主这样做领导,是有很大问题的。
领导是什么,领导是一棵大树,他应该给新人树立一个榜样,更应该是新人的伙伴和朋友。
领导必须具备一定的专业知识和人力资源知识。
从一开始,领导就应该给新人一个性格和学历的调查,如果性格不适合岗位,就不应该选来做这个岗位,
到岗后,领导应该给新人一个培训计划和职业生涯规划,
并不断关注新人的发展,不断刺激新人学习成长的欲望。
必须把新人融合到自己所带的团队中,关注新人的收入/家庭/梦想。
领导必须把新人当接班人来带。
就这个帖子来说,如果一开始领导就告诉新人从发票里面能够学到什么,从别的地方要学到什么,
并不断地训练新人的能力,给新人更多地舞台和机会,
那么帖子里的那个优秀的女孩何必走那么多弯路。
在此,我说一句很多人都会认同的话,一个员工发展得好与坏,关键看他碰到了什么领导。
在此,我再说一句很多人都听过的话,没有不优秀的员工,只有不合格的领导。
如果不理解,可以想一想“韩信点兵,多多益善”的意思。
可惜的是,在我们身边,由于制度和环境的原因,好的领导总是少的,
千里马常有,而伯乐不常有。
人才总是不缺的,机会总是有限的。 |
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