造船用的消耗品管理

qyongqiang · 发表于 2011-1-8 23:15

现在造船方面的消耗品是怎么管理，发放的。例如：焊材，工装用的具有破坏性的物品，洗涤剂，等
有兴趣的可以讨论

paddy_125 · 发表于 2011-1-9 08:15

3 计划申报、审批、采购、领用程序
3.1 以部门或公司直属科为单位，根据全年生产加工量、服务工作量提出年度需求量，

部汇集各部门报告，测算各部门年度需求定额，依据计划价提出年度预算；各部门在本部门年度预算的总费用内，根据当月所要完成工作的需要，并查核所属部门工用具和生产用易耗品的存量情况，确实需要更新和补充的，向公司提出申请，编制工用具、易耗品计划申报表（格式见附件1），于每月2—3日（节假日顺延）前将书面和电子版本报给

部；
3.2

部在收到工用具、易耗品计划申报表后二个工作日内审核完，报财务总监审核、总经理审批，物资部采购（下同）；
3.3 当月审批的计划可以滚动性实施，对于上月未领的或未领完的在下月继续编制；
3.4公司物资部应坚持最小库存管理原则,采取拉动式采购方法,按照审批后的工用具、易耗品计划申报表和纳期要求核清库存后综合平衡,分期分批进行采购和入库；物资到货并入库后，通知相关部门；各部门应坚持按需领用，杜绝积压浪费；
3.5 各部门根据审批后的工用具、易耗品计划申报表和物资部的到货通知，应安排相对固定的人员开具《领料单》一式三联；每张单据一次出库,严禁一份单据分批领料,超过两个工作日仍未领料的,必须由所属部门书面说明情况,经部门领导签字后方可重新开具领料单，同时将原领料单交

部审票人备案；
3.6物资部仓库保管员应严格按照领料单的型号、规格和数量做好实物发放；严禁出现未审核就领用现象；仓库保管员应在每月末对本月所收审核无误的领料单按日期排序，与出库单列表一致,于月末将领料单财务联送交财务部材料会计装订备查。

paddy_125 · 发表于 2011-1-9 08:17

控制、报废、转让、考核等都有相关规定，部门设置不一样，基本管理还是相通的

517 · 发表于 2011-1-9 09:22

呵呵，学习了！

517 · 发表于 2011-1-9 09:23

可以对同样系列的船所用消耗品做一下参考！

DALLAS41 · 发表于 2011-1-9 09:28

呵呵，学习了！

船小二 · 发表于 2011-1-27 17:38

我得赞一个！

逍遥的钢材 · 发表于 2011-7-1 10:11

需要各部门协作管理，我有管理制度