日本企业5S管理制度

五谷轮回之所 · 发表于 2011-1-7 14:29

5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。第三条整理 1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。 2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。 3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下： 1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等； 2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。 3) 物品：个人用品、装饰品 4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要” ； 5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低 ? 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中 ? 在过去的6个月中只使用过一次的物品 ? 一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高 ? 一周使用一次的物品 ? 每天都使用的物品 ? 每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带第四条整顿 ? 卡座区整顿： 1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西： ? 个人的东西 ? 个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等） ? 文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等） ? 空白稿纸、不常使用的文具等 3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内； 4. 电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下； 5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴； 6. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角； 7. 桌洞下不得堆积杂物。 8. 外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。? 办公室整顿： 1. 办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品； 2. 抽屉：同卡座区规范； 3. 电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下； 4. 垃圾篓：置于桌后； 5. 饮水机：放指定地点，不得随意移动； 6. 报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内； 7. 外衣手袋：同卡座区规范 ? 文件、资料管理整顿： 1. 档案管理依据《集团档案管理制度》执行 2. 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置； 3. 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存； 4. 储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。? 信件、电子邮件（OA）整顿： 1. 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里； 2. 办公自动化里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面； 3. 为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不要超过一定数量，经理、处长不得超过100封，部长不得超过50封，员工不得超过20封。系统管理员不定期抽查。第五条清扫公司新办公楼有专门的保洁人员，公共区域（如通道、楼梯）不需清扫，清扫的对象主要是个人办公区域：桌面，桌洞；办公设备：电脑、传真机、复印机、打印机等等清扫基准对象清扫标准要求周期清扫时间个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落每天5分钟清扫每天下班后5分钟办公设备主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢每周一次每周五下班前15分钟文档桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订送秘书部归档无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末第六条清洁 ? 落实整理、整顿、清扫工作。 1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛 ? 保持5S意识第七条素养 ? 遵守《集团员工手册》有关规定 ? 遵守《公司日常管理规定》 ? 素养巡查行政部每天两次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行委员会对整个公司的5S执行情况进行检查 5S推行委员会主任委员对公司不定期巡查奖惩条例采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，违反《公司日常管理规定》者扣10分。行政部每天进行检查，对违规者在办公自动化上予以公布。月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资50元，15分者100元，以此类推。每月各公司、处室的所有员工得分的平均分作为各公司、处室每月得分，对连续两个月排名第一名的公司、处室的员工给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的公司、处室的员工扣发当月平均奖金的10%。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“5S先进个人”给予精神、物质奖励。

Seanyao · 发表于 2011-1-7 14:43

大部分写得很好，关键在执行力。

huangxing · 发表于 2011-1-7 14:55

整理、整顿
清洁、清扫
素养、安全

paddy_125 · 发表于 2011-1-7 15:45

看得我直哆嗦

船小二 · 发表于 2011-1-27 17:40

早就有所耳闻！这个的确需要很强的执行力啊！内力和外力

seimi90 · 发表于 2011-1-28 10:37

好多企业搞过

覃师傅 · 发表于 2011-1-28 20:29

我们公司已经开始搞5S了,工作环境确实比以前改善不少.

你问我我问谁 · 发表于 2011-2-11 15:41

P用没有
又什么ISO什么6S的
扯淡

嘿嘿是我哎 · 发表于 2011-2-11 16:00

匆匆路过，看看……，闪人……
增加点人气吧！

Signature----------------------------------------------------------------------------
We are what we repeatedly do. Excellence, therefore, is not an act, but a habit
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lfl0000 · 发表于 2011-2-27 18:24

没什么效果

土匪杰 · 发表于 2011-3-13 18:34

{:3_46:}

战争在召唤 · 发表于 2011-3-15 23:46

个人观点：5S在生产管理中是我们必须要有的一种理念，对节约成本调高效率很有成效，磨刀不误砍柴工，但是好像都执行不下去，简单的几个例子，因为卫生问题浪费多少材料，到后期配电盘清脏，设备损毁，液压附件清脏浪费多少钱，再说了再船厂干活挣得都是卖命的钱，对自己的身体负责一点有什么不好。

战争在召唤 · 发表于 2011-3-15 23:48

我们的基础管理为什么那么差，后续管理那么乱，很关键的一点就是所谓的国人的“不拘小节”。

wswl129 · 发表于 2011-3-16 00:23

我们也搞，只是执行力不够，但总体还算可以

一醉方休 · 发表于 2011-3-21 10:08

5S 还是不错的！关键在于怎么在工作中推广！要结合各部门的实际，创造性的推广!给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境

2GONGTAO · 发表于 2011-4-30 19:17

关键要看企业高层领导的素质和管理水平。

飞狐1970 · 发表于 2011-5-2 08:50

关键要看企业高层领导的素质和管理水平，老总不顶你有个屁用啊！

gxfcoming · 发表于 2011-5-21 08:16

我们也只是嘴上说说，还没有成文规定

whcapfspc · 发表于 2011-7-17 16:39

企业管理、素质。

龙之杰 · 发表于 2011-7-28 10:47

支持，我们单位搞5S后，厂区面貌改善很多，甲方也满意