世界知名企业简介

seamanlww · 发表于 2011-1-6 21:41

1、Honeywell
2、Hamworthy
3、SBM GUSTOMSC
4、Rexroth
5、TGE GAS
哥们儿顶你，再接再厉！

seamanlww · 发表于 2011-1-6 21:41

1、Honeywell
2、Hamworthy
3、SBM GUSTOMSC
4、Rexroth
5、TGE GAS
哥们儿顶你，再接再厉！再介绍一下这几个{:3_47:}

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:05

Honeywell International
　霍尼韦尔是一家国际性从事自控产品开发及生产的公司，公司成立于一八八五，有超过百年历史的国际公司，一九九六年，被美国"财富"在杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。我们宗旨是以增加舒适感，提高生产力，节省能源，保护环境，保障使用者生命及财产从而达到互利增长为目的。我们为全球的楼宇，工业，航天及航空市场的客户服务。霍尼韦尔在九十五个国家雇有十二万名员工，我们以满足客户，力争成为世界自控先驱，从而实现互利增长的目标。
他们的远瞻是通过他们在先进自控技术方面的先驱地位为全球股东增长利润，同时以这种技术协助全球客户实现他们的目标。在此推动力下，他们在1997年的销售额达到八十亿美元，1998年的销售额达到八十五亿美元。1999年Honeywell(霍尼韦尔)AlliedSignal(联信)合并，合并以后整个公司仍以Honeywell冠名，新的Honeywell公司仍然保持在多个领域处于领先地位的全球高科技公司特点，使新的Honeywell更加强大，尤其在自动控制领域和航空航天技术方面，令世人瞩目。每一架波音飞机里，有30%产品出自于Honeywell公司，这些是航空电子和飞行安全产品，以及与自动控制优势相组合所制造的为各种飞机使用的一体化系统。年销售额达到250亿美元，一举跨入美国财富前60强。
世界著名的保安系统制造商WSE（西屋）、C&K、ADEMCO（安定宝）和防火系统制造商SystemSensor(盛塞尔)、Notifire等公司，相继加盟Honeywell，使我们的建筑物自动化系统产品种类更加多，Honeywell公司成为全球最大的建筑物产品供应商。霍尼韦尔公司主要分为三个业务部分：住宅及楼宇自控、工业自控、航天及航空自控。
今天的霍尼韦尔国际公司是1999年春天与两个全球著名公司AlliedSignal and Honeywell 公司合并而来的。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:06

1885年，那时一个名为Albert Butz的发明家取得了熔炉标准仪和报警器的专利。他于1886年4月23日成立了Butz电表仪公司，几个星期之后，他又发明了一个既简单又灵活的装置，命名为"damper flapper."
1893年，过去的联合热控制公司更名为电子热控制公司（EHR）。　　
1904年，一名年轻的工程师Mark Honeywel正在努力完善热发电机性能。两年之后，他创立了霍尼韦尔热技术公司，专门研制热水加热的发电机。　　
1912年，HER公司扩展了业务范围，更名为Minneapolis热控制公司（MHR）。四年之后，MHR公司申请了第一家电子摩托车的专利，由Underwriters实验室批准。　　1927年，MHR公司和霍尼韦尔热技术公司合并，形成了Minneapolis霍尼韦尔控制公司，成为最大的高质量原子钟的最大制造商，随后收购了这个领域中的其他一些公司。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:07

公司的名称在1963年正式更改为霍尼韦尔国际公司，不过与40年前的霍尼韦尔公司已经有了很大的不同。六年后，美国宇航员Neil Armstrong 和Edwin "Buzz" Aldrin登上了月球，所使用的就是霍尼韦尔国际公司的产品。　　
1986年，由于收购了Sperry航空航天公司，霍尼韦尔国际公司在航空航天工业的地位显著地提高了，迅速地成为了世界最具影响力的航空电子设备的综合制造商。
中国部概述
地区分布
　　霍尼韦尔大中国地区业务范围包括了中国大陆，香港，澳门，及台湾。早于1935年霍尼韦尔已在上海发展了第一个分销商并经过六十多年努力不断发展业务，霍尼韦尔中国地区是一间由五家公司组成的独资机构，雇有5000多名员工，五家公司中以霍尼韦尔中国公司为"母公司"，其余四家公司为：霍尼韦尔（香港）有限公司、台湾汉伟股份有限公司、霍尼韦尔（天津）有限公司及中石化&霍尼韦尔（天津）有限公司。
行业分布
　　到今天，霍尼韦尔已成为国内炼油、石化、造纸、化工、发电、石油天然气、钢铁、建材及食品饮料工业，以至商业建筑物先进控制技术的主要供应商。我们给大型宾馆、办公大楼、购物商场、政府机构、大学等的建筑物提供建筑物自控工艺、火警和安全系统。我们高质量的产品和服务，连同我们遍布全球的资源，使霍尼韦尔在中国成为理想的自控科技的合作伙伴。
霍尼韦尔中国地区
　　霍尼韦尔中国地区的建筑物自控业务分为建筑物自控及住宅自控。另外我们设有中央工程中心为客户提供售前及售后的工程服务。今天霍尼韦尔公司已在楼宇自控及工业自控市场上处于领导地位并在中国拥有15个办事处，一个生产厂房及庞大销售网络。同时在天津成立培训中心以培训我司工程及管理人员，并对分销商，用户提供培训计划及课程
霍尼韦尔面临挑战
　　对于制造企业来讲，与工程图、项目文档打交道是每天必不可少的工作，为了圆满地完成任务，与其它公司一样，霍尼韦尔需要将这些载有工程图的文档在项目组成员、客户之间多次传送、审阅，以获得最理想的效果。以前，霍尼韦尔的办公软件只应用Microsoft Office，而文档中的2D、3D等设计图形，只有AutoCAD等专业设计软件才能够打开，所以，发送的项目文档无法做到让所有的收件人都可以阅读并参与意见。另一方面，随着通过互联网或公司内部网传送的技术性资料、报告、图表和表格等文件数量日益增加，使数据存取的授权情况难以监管，因此，安全性也成为一个突出问题。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:07

霍尼韦尔成功策略
　　为了有效解决以上问题，霍尼韦尔决定采用Adobe Acrobat 7.0专业版软件。这一决策不仅使霍尼韦尔统一了文档标准，而且改善了业务流程。应用Acrobat 7.0专业版，项目组成员可以很方便地将所有相关的制图和项目信息，整合到同一个可搜索的Adobe PDF文件中，无论是文字、表格还是设计复杂的2D、3D图都能准确地展现出来。外发审阅时，他们无须再打包发送多组批量文件集，只需将单个PDF文件发给分散在不同地点的团队成员，而且由于PDF文档所占存储空间较小使得传送速度非常快，从而让所有审阅者、决策者、项目参与者都能迅速访问到所有所需信息，推进项目进程。Acrobat 7.0专业版中还有启动Adobe Reader参与批注的功能，这项功能让非设计部门也可对项目文档参与意见，即使是对嵌入到PDF文档中的3D对象也能轻松浏览。　
　文档的安全性对霍尼韦尔来讲至关重要，由于Acrobat 7.0专业版具有对机密文件操作权限的控制功能，甚至可以指定谁可以打开文件、谁可以复制文件、谁可以对文件进行更改，有效地限制了人员篡改或打印文件，大大增强了信息的安全性，确保与同事、客户交换商业绝密时拥有极高的安全性。　　在谈及为什么最终选择Acrobat及PDF技术时，霍尼韦尔IT部门金雷先生介绍说，作为一家国际企业，霍尼韦尔在选择文档格式时，首先考虑的是要符合国际标准！Acrobat和它所支持的PDF格式已经得到广泛的认同，现已被国际标准化组织（ISO）评为很多领域的标准，并且，Acrobat产品技术成熟、运行稳定，在全世界都有很多的成功案例，令人信服！　　
在产品实施过程中，Adobe在充分理解霍尼韦尔业务需求的基础上，及时提供了相应技术培训及应用技术支持。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:08

霍尼韦尔获得效益
　　目前，霍尼韦尔员工的桌面上都安装了免费的Adobe Reader 7.0软件，只需运用Adobe Acrobat 7.0专业版软件，将包括DWG格式的各种版式文件批量转成PDF格式文件，就可以阅读载有不同文字、图表和3D图形的文件，而且能够确保排版格式与原文完全一致， AutoCAD等软件创建的技术绘图中的文档图层也可保留，从而大幅度提高生产效率，免除了购置其它软件的需求和成本。PDF作为霍尼韦尔内部IT系统的重要文档格式之一，其作用是不可替代的：
首先
　　Acrobat及Adobe Reader所具有的强大审阅管理和多种批注工具，使公司内部员工之间或与外部客户的沟通更方便、更快捷。比如，项目管理者可以创建一个审阅者列表，然后跟踪他们的反馈意见以按时完成紧迫的工作；数字签名功能使管理人员即使在出差途中仍然能审批文件。
其次
　　Acrobat所具有的智能表单模板，更是减少了霍尼韦尔员工的很多工作量，使大家可以轻松创建出自己所需的动态交互式表单，可以在上面做数字签名，用户只需通过免费的Reader就可以来填写表单并提交。
第三
　　霍尼韦尔还采用ISO提出的存档标准PDF/A来归档。从最初的制图到最终的规范，所有的项目材料和文档都能存到同一个有索引的Adobe PDF文件中，多年后，当他们希望查找这些文件时，只需在Acrobat里输入关键字，就可以检索出来，无论这个关键字位于文档的哪个部分。并且，用Adobe Reader软件就能直接阅读和使用，文件仍然拥有始终如一的显示效果。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:09

2002年，高德威被任命为董事长兼霍尼韦尔首席执行官。在他的领导，公司主要集中在五个主要措施：增长、生产力、现金、人才和方法（霍尼韦尔营运系统、功能转型和加速产品发展）。霍尼韦尔操作系统和功能转换，以加强霍尼韦尔公司作为世界领先的企业之一，在新的千年的地位。　　
霍尼韦尔可以追溯到它的历史可以追溯到1885年，当一个名为阿尔伯特欧布兹发明专利炉调节器和报警。他成立于1886年4月23日的欧布兹热电调节器有限公司，明尼阿波利斯，和几个星期后发明了一种简单而巧妙的装置，他所谓的“减震器插板。” 　　以下是如何工作的。当房间温度低于预定的冷却，恒温器关闭了电路和充满活力的电枢。这被从齿轮电机停止，允许曲柄连接到主电机轴把一半的革命。连接到曲柄打开炉的空气阻尼器，让空气中的A链。这使得火烧热。当温度上升至预定水平，恒温器示意汽车转向另一半的革命，结束了阻尼和阻尼火。温度校正是自动的。多年来，许多产品已霍尼韦尔基于相似，但更复杂的闭环系统。　　
综合温度控制有限公司成立，收购欧布兹的专利和商业，和1893年，已改名为电热调节器有限公司第一家在1895年的广告跑现在著名的特色的恒温。 1898年，该公司购买了由WR斯韦特，到1916年，改变了公司的名称为明尼阿波利斯热调节器公司，扩展其产品线，并获得专利的第一电动机由保险商实验室认可。　　与此同时，在沃巴什，印第安纳... 　　与此同时，在1904年，年轻的工程师马克霍尼韦尔，是完善作为他的管道和取暖部分业务产生的热量。两年后，他成立了霍尼韦尔暖气专业公司，在加入热水热发电机专业。　　到1912年，电子病历已扩大其产品线，并更名为明尼阿波利斯热调节器公司（最大心率）。 4年后，平均心率专利第一电动机由保险商实验室认可。　　1927年合并　　1927年，明尼阿波利斯热调节供暖公司和霍尼韦尔公司专业合并组建为明尼阿波利斯，霍尼韦尔调节器有限公司，并成为高品质的宝石钟表最大的生产国。西铁斯韦特成为董事长和马克霍尼韦尔公司总裁。该公司在为控制地区的几个收购。其中的一个收购是布朗仪器有限公司，在工业控制和指标领域的全球领导，以及高温计的发明者。爱德华布朗之前曾发明了19世纪中叶的碳杆高温计，也没有准确的方法来衡量铸造厂和窑的高温。
世界各地企业
　　明尼阿波利斯，霍尼韦尔稳压器有限公司销售已久的贸易公司如武世界各地的产品在日本通过分销商。 1934年，该公司收购时，O型统计控制公司，并开始了全球扩张的历史。在美国以外的第一家办事处，成立于加拿大多伦多。它的第一个欧洲子公司设立在荷兰同一年，并在几年内，办事处在伦敦和斯德哥尔摩开幕。到1941年，它在智利，巴拿马，特立尼达和多巴哥，新西兰，阿根廷和南非分销商。到1972年，它经营的25个全资子公司，142个分支机构，并在5个美国以外的国家建立合资企业在1993年，该公司在阿布扎比开幕，中国，阿曼，罗马尼亚和乌克兰的分支机构。到1998年，霍尼韦尔已在95个国家通过83个全资子公司和13家合资经营。
产品，发展和并购
　　明尼阿波利斯，霍尼韦尔稳压器有限公司利用其科学和工程人才，改造自己，适应不断变化的时代。大规模生产是完善和航空设备的一系列扩大了公司的产品组合。 1942年，该公司发明了电子自动驾驶仪（丙- 1），被证明是至关重要的，美国的战争努力。　
　1953年，公司推出的T - 86“圆”，温控器，它取代了笨重，矩形模式。世界上最知名的设计之一，它仍然在产，到处可见周围比任何其他恒温世界上更多的家庭的墙上。　
　1954年，该公司收购Doelcam公司，一个陀螺仪的制造商。在未来20年，该公司不断改善陀螺仪，使之更敏感和准确，同时降低它们的大小和重量。　　
1955年，一个名为Da**atic合资公司，雷神公司是与这标志着霍尼韦尔正式进军计算机业务记录确定的。该公司的第一台计算机系统的D - 1000，重25吨，拿起六零零零平方英尺和成本0.5亿美元。　　1957年，明尼阿波利斯，霍尼韦尔稳压器有限公司购买了火灾探测和报警公司，很多的第一次收购，将建设成为当今全球领先的安全业务。在许多北美城市，红色和黑色“受保护的霍尼韦尔”窗口贴纸及标语牌，几乎成为知名的回合恒温。　
　雷声公司在计算机公司的兴趣收购了于1960年，公司名称变更为电子数据处理（EDP）。　　该公司的名称正式更名为霍尼韦尔公司在1963年，尽管它一直这样轻描淡写称为近40年。六年后，霍尼韦尔文书有助于对月球的美国宇航员尼尔阿姆斯特朗和埃德温“嗡嗡”奥尔德林土地。
计算机
　　1970年，霍尼韦尔合并与通用电气公司，形成霍尼韦尔信息系统，它在主机市场表现良好的电脑业务。 1986年，个人电脑的出现以及公司成立霍尼韦尔红牛，一家全球性的矿公司机红牛法国和日本NEC公司的合资企业。其持股水平逐渐下降，直到1991年，霍尼韦尔已不再在计算机业务。数字式计算机知识，然后应用到其传统的自动化控制领域，集成传感器和催化剂的作用。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:09

航空
　　1986年，霍尼韦尔大大加强其与购买斯佩里航天航空业的地位。它即刻成为世界上领先的航空电子系统集成商。斯佩里贡献飞行控制，航天器和第一联邦航空局认证的风切变预警系统。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:10

第一次世界大战期间，德国控制了世界化学工业多，造成染料和药品等商品的短缺。作为回应，1920年华盛顿邮报发行尤金迈耶和科学家威廉尼科尔斯形成为一个五美国化学在19世纪设立的公司合并，联合化学和染料公司。　　
1928年，盟军附近开合，弗吉尼亚州，合成氨厂成为世界上主要生产氨。　
　这是该公司最早进入新的市场风险。第二次世界大战后，盟军开始生产其他新的，包括尼龙6（，从轮胎到服装都有）和制冷剂产品。 1958年，它成为联合化学公司和纳入其目前的Morristown，新泽西州的公司总部迁至。　　
1962年，联合收购了联合得克萨斯天然气，该公司拥有遍布美洲石油和天然气。盟军认为这主要是因为其化工产品的原材料供应商，但这个在70年代初改变了康纳时，公司首席执行官约翰（林登约翰逊局长根据商务部）出售盟军的不盈利的业务很多，在石油和天然气勘探投资。到1979年，当爱德华轩尼诗小出任首席执行官，联合得克萨斯制作80盟军的收入％。　　
根据其新的名称，联合公司（1981年），该公司继续购买本迪克斯公司，航空航天和汽车公司于1983年。到1984年，本迪克斯50盟军产生的收入％，而石油和天然气产生的38％。　　
1985年，合并与联合信号公司，增加其临界航空航天，汽车和企业的工程材料。由Sam毛思迪公司成立于1922年作为信号汽油公司，信号原本是加州公司生产的汽油天然气。 1928年，该公司的石油产量变成它的名字信号石油与天然气，同年进入。信号合并，加勒特公司，总部设在洛杉矶航空航天公司，并于1968年通过了其公司名称的信号公司。
　　该信号的加勒特部门提出除了本迪克斯航空航天联合信号公司最大的业务部门。 1985年，公司销售联盟得克萨斯州的50％，而在1986年通过剥离形成35个非战略性企业和剥离的亨利集团公司　
　在1991年年中一个新的首席执行官，劳伦斯博西迪，并在许多关键企业，联合信号新的领导班子开始了全面的改造计划。采取大胆行动，以改善现金流量和经营利润，提高生产力，并定位为全球性的未来竞争力的公司。盟军信号更名为联信公司在1993年加强一公司的形象和标志其所有业务的全面合并。　
　1992年，公司销售通过一个0000000的净收益公开募股在联盟德州剩余利息。　
　在整个90年代，劳伦斯博西迪领导的增长和生产力转化的5倍的联信公司股票的市场价值，大大超过了道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数。　
　霍尼韦尔创立和创造性的技术人员和卓越的领导才能形成。这些同样的价值观的力量新的霍尼韦尔。新的霍尼韦尔抓住了它的联信公司和霍尼韦尔公司的遗产最好的，并且是世界领先的公司之一。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:10

是一家营业额达300亿美元的多元化高科技和制造企业，在全球，其业务涉及：航空产品和服务，楼宇、家庭和工业控制技术，汽车产品，涡轮增压器，以及特殊材料。霍尼韦尔公司总部位于美国新泽西州莫里斯镇。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:13

丹佛斯
于1933年在丹麦建立，是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司，在制冷、供热、水处理和传动控制制造业中处于世界领先地位。经过公司员工近70年的努力，丹佛斯由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有2万名员工，技术水平一流的工厂设备，在100多个国家设有子公司和代表处，年营业额近代30亿美元。数十年来,丹佛斯以不断的技术创新而闻名于世，在许多工业领域中的客户不仅享受丹佛斯提供的服务，而且与丹佛斯保持着深厚的友谊，并成为长期合作的伙伴

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:14

丹佛斯公司1933年成立于丹麦，如今，丹佛斯是一家全球性集团公司，是在机械和电子元器件的研发、以及住宅舒适、视频冷链、节能和环保等众多领域内提供生产、销售和服务的世界领航者。　
　丹佛斯作为丹麦最大的工业集团，销售净额约为20亿欧元，拥有18,000名员工，其中6,000名集中在丹麦12个区。　　
作为制冷、供热和传动控制领域的领导者，丹佛斯集团的主要目标是提高生活质量，并满足相关利益方的需求。　
　丹佛斯在众多行业的研究、开发和生产领域都处于领先地位。在21个国家的53家工厂，每天大约生产250,000个零部件。　
　丹佛斯于1994年进入中国，时至今日，丹佛斯中国在北京、上海、天津、广州、沈阳、成都、青岛、鞍山和香港等地的工厂、销售公司和代表处共有员工1800多人，积极的为国内制冷、供热、传动控制领域提供良好的产品和技术服务。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:14

1994年5月，丹佛斯香港有限公司的成立为丹佛斯进入中国拉开了序幕。同年10月，北京办公室成立。　　1995年，丹佛斯（天津）有限公司在天津武清开发区正式注册，并于次年开始生产。　
　2006年6月8日，丹佛斯为正式进入中国10周年在天津武清工厂举行了庆典。从一个不到10人的销售办公室，到如今拥有2500名员工、10个销售办公室、5家独资工厂和1个合资工厂的大型公司，丹佛斯在10余年间与中国经济一起经历了迅速增长，并将矢志不渝地履行其将中国变为“第二家乡市场”的承诺。
　　2005年11月1日，丹佛斯收购海利公司，并更名为浙江海利普电子科技有限公司。原海利公司创建于2001年，位于浙江省海盐经济开发区，距离上海市100公里。海利普已经获得ISO9002质量认证，是中国变频器市场最大的生产厂商之一，在中国各地拥有成熟的销售网络。海利普电子科技有限公司生产的变频器还将以海利普品牌以及现有销售网络在国内销售。　
　2006年9月1日，丹佛斯与钦宝公司签定并购协议，购买其板式热交换器的资产和业务。钦宝公司成立于1993年，位于浙江省杭州市，现有120名员工从事开发、生产和销售钎焊板式换热器。并购后新公司的名称为丹佛斯钦宝（杭州）热交换器有限公司，将成为丹佛斯制冷和空调部的一部分。　　丹佛斯收购鞍山丹中控制阀有限公司(ASDC)剩余股份，使其成为丹佛斯全资公司。ASDC主要为中国市场生产区域供热控制产品。2003年，丹佛斯购买了鞍山丹中控制阀有限公司75%的股份、成立合资公司，此次签订的协议则购买了剩余的25%股份。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:17

Danfoss(丹佛斯)是丹麦最大的跨国工业制造公司之一。
Danfoss应用领域
　　电力　　丹佛斯蝶阀、闸阀、球阀等可用于电厂的锅炉补给水、凝结水精处理、中水回用及工业废水处理及脱硫等各系统，其中哈氏合金及双向不锈钢蝶阀专为脱硫系统设计，适用于氯离子含量在20000PPM及以上的石灰石浆液。　　石油、化工　　丹佛斯专为高温高压环境设计的金属密封高性能阀门及为化学介质设计的特氟隆、强化聚四氟乙烯蝶阀、球阀等帮助实现了腐蚀与活泼物质的安全流通，此外丹佛斯还根据客户的特殊要求，提供自动控制系统的定制解决方案。　　造船、海水淡化　　地球表面的70%为水，其中97.2%为海水，海洋产业及海水淡化对世界的可持续发展越来越重要。丹佛斯阀门得到了众多世界著名机构颁发的造船行为认证，如DNV、劳氏等，适用于船舰的卫生设施、暖通空调、载重舱等系统及海水淡化设备与工程的诸多环节。　　食品、医药　　食品医药行业敏感的卫生要求限定了阀门的材质及加工工艺，丹佛斯的聚四氟乙烯衬胶蝶阀（通过FDA认证）、全不锈钢的止回阀及球阀等为各种敏感介质提供了安全隔离、控制与处理的要求。　　冶金、造纸、汽车、电子等　　丹佛斯的蝶阀、球阀、止回阀、等因其出色的耐高温高压、耐腐蚀性能而同样适用于冶金、造纸、汽车、电子等行业。欧洲制造的高精度自动控制装置带有自动监测及诊断功能，有助于降低维修成本，最大限度地提高企业生产效率。
Danfoss socla价值定位
欧洲标准：按照欧洲标准，设计并生产符合社会需求、值得信任的产品　　
稳定可靠：精选的原材料、严格的质量控制，保证产品性能稳定及企业的长期收益　　
技术先进：整合自动控制及远程控制系统，使先进技术服务于人类　　
持续发展：注重环保，最大限度地节约能源、保护环境词条图册更多图册

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:26

各大船公司内幕
1、Mearsk：这家公司祖上北欧海盗出身，后来走正途作了航运，总部在哥本哈根，是一6层小楼，有电梯，但很少人坐电梯，因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室，所以没人敢坐，都爬楼。Mearsk以自大、死板、守信誉著称，其上缴税收占到丹麦go-vern-ment收入的40%，在丹麦巨牛。其外派人员以素质低著称，例如中国区总经理苏恩深原来在丹麦就是开机卡的司机，据说他填履历表学历一栏从来都是空着。但是Mearsk对新员工要求很高，分为employee和trainee，前者是一般雇员，后者要到丹麦总部经过几个月的集中培训，（巨残酷，教材有辞海那么厚，3本）然后派到世界各地任职，最后不管男女，上船锻炼半年，再委以重任。
2、MSC：欧洲B社会的洗钱机构，在瑞士注册。据说MSC到船厂造船是这样的：派几个人，用很大很大的皮箱提好多现金，和船厂谈好合同以后，把皮箱打开，从里面数出一定比例现金，然后把其余的交给船厂，说我的佣金我已经拿走，这是定金，签合同把。MSC的船名以*女的名字居多，如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱，船都大的要命，运价低得要命，服务差得要命。也很少租箱子，全部是自有箱。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:27

3、长荣海运：张荣发40年心血的结晶，管理十分混乱，咎其原因是因为张荣发老婆太多，老婆多了儿子自然多，张大老板有6个儿子，2个女儿，这么多儿女是要安排工作的，可是除了二儿子没有一个着调的，儿女之间互相倾轧，十分惨烈。长荣是股份公司，张荣发控股，但是还有他人股份，当年航运市场最低迷的时候，张荣发拿自己的钱注册了立荣，以防长荣忽然倒下自己没有退身之所。但后来市场越来越好，长荣越来越好，于是就让长荣高价收购了立荣，张荣发自己大赚一笔。后来为了经营两岸直航，继续收购意邮，以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASU MARINE（绝对内幕），因为2006年长荣运力将增长40%，要分散风险。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:27

扣死扣（cosco）是中国的第二海军，享受国家最最最优惠的航运政策。我们接触比较多的是中远集运，这两年航运市场市场贼好，但是中集没赚道什么钱，主要原因是中集运价体制太乱，特价申请满天飞，差不多每张申请都有背景，主管人员又不得不批。作为老牌国企，中远在管理体制上存在诸多问题，例如船员收入，十分的底。有传说现任集团总裁魏家福当时从新加坡调任天远总经理的时候，他在新加坡的行李用中远的集装箱船捎带到天津，船员听说这批东西是上面某位重要领导的，于是毫不犹豫的把几大箱子宝贝全扔到了海里，箱子里面有很多股东和文物。据说打这以后中远对船员更加苛刻。前一段时间中远成立了泛亚航运，将近洋航线全纳入泛亚旗下，中远集运主体专著做好全球中远洋航线。中远还是当代中国航运界的黄埔军校，很多航运界想当当的人物都有从中远服务的经历，这种现象也说明另一个问题：中远就像一块肥肉，有本事的人肯上一大口就走，跑到别处慢慢吃，中远造就了多少百万富翁，不得知晓。

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:27

铁行渣华： P&O和 Nedlloyd原是两家公司，P&O就是大名鼎鼎的“半岛及东方”，学过海商法的人都知道“喜马拉雅条款”（此条款就因在每一份提单的背面），最早的判例就是出自该公司。97年的时候（好像，大概是这时间），两家公司把集装箱业务拿出来合资成立了铁行渣华。这家公司秉承欧洲工艺一贯的稳健作风，虽无可圈可点之处，但也没有让人深恶痛绝的缺点，不像马士基那样有天生的优越感，一切规则必须服从自己，其实呢，航运市场低迷的时候赔得最多的就是马士基。而像铁行渣华这样的公司则不一样，就是一个字：稳！

kulataxi · 发表于 2011-1-6 22:27

达飞轮船：达飞原名是CMA，就是Country Marine什么什么的（A代表什么忘了），但是现在达飞全称是CMA-CGM，怎么回事儿呢，是这样的。有帖子说达飞是法国公司，不错，但是达飞的老板是个黎巴嫩人，就是CGM公司的老板，CMA历史上欠了CGM很多钱，这样就被CGM收购了，但是在业界CMA的名声要大过CGM，所以新公司的名称为CMA-CGM。达飞是一家F D型的欧洲公司，经营手段非常了得，这么说吧，当初在航运市场最低迷的时候，前20位班轮公司利润率和舱位使用率最高的都是达飞。另外，达飞在资本运作方面非常成功，除收购CMA之外，还表现在收购ANL（澳大利亚国家航运），但是其手段高就高在只收购了ANL干线业务，而偏港和支线业务ANL交由万荣船务打理，也就是只要肥肉，不要骨头。达飞在非洲航线也有优势，具体原因请在讲述达贸公司时看吧。