设计公司如何对设计主管主办进行考核？

heiheihei1 · 发表于 2010-10-27 15:58

就是怎么确定各个专业，各份图的设计工时？有人在设计公司做这个的吗？考核的机制是怎样的？各设计课课长与PM和主办、主管之间是怎样一个约束考核流程？

billy · 发表于 2010-10-27 16:06

工时当然是根据项目来确定，不同项目各个专业的工时也是不一样的。
考核也是根据项目进度和质量。
要说的是，设计的考核要比生产麻烦。
项目经理要有更大的权利才行。

heiheihei1 · 发表于 2010-10-27 16:16

哇，连BILLY超版都惊动了，好有面子啊

BILLY看来是做过大佬的，能多说点不？

seamanlww · 发表于 2010-10-27 16:39

{:3_68:}估计楼主是被考核者，想了解一下其中奥妙

billy · 发表于 2010-10-27 18:45

设计公司最重要的成本就是工时，报价的时候也是先考虑工时，当然这个工时的价格不光包括工资，还包括管理费，设备使用的费用及一定的余量。
那么项目经理和主管要控制的就是质量和进度。首先要做到不能超工时，其次公司应该有个质量的管理体系，在可控制的情况下进行管理。
总之，设计管理更需要人的经验和体系的建立。这些东西就不是几句话能讲的了。

造传人 · 发表于 2010-11-3 09:08

先划清岗位职责和权责界面，再做考核体系。

changshi12 · 发表于 2010-11-14 17:16

这个不好做的，工时制不容易把握，而且会随方案的变动更改很大，项目制比较好，做好进度跟踪

kikisan · 发表于 2010-12-9 21:30

出图及时率、工时、设计正确率

kingmmch · 发表于 2011-3-16 12:28

技术的东西怎么量化.