迷茫的船人

jdsbjwx · 发表于 2010-9-24 11:34

毕业至今在船厂做了3年现场生产主管，最开始在船体内业车间负责所有平面小组立的生产，说是施工队配合也好，计划不紧也好，总之觉得生产管理似乎就那么回事，感觉能协调所有需要的物质，能解决现场出现的大部分问题，再能按公司计划要求把产品保质保量的拿出来好像就什么都OK了，去年参与了公司新船的生产设计，刚做了货舱几个分段的装配计划和套料及编制坡口后被调回公司换岗，结果就真正开始了自己的管理生涯，全面负责厂内上建和舱盖的制作，短短时间内船体，管子，轮机，电气，涂装，舾装等等什么专业都来了，这时才感觉到船体做分段的时候还真是轻松啊，起码就这么一个工种，现在是各专业施工都得协调，问题都要知道并能给出一些解决方案，带着2个人管理7个队伍800余人，忙碌一年感觉成绩不大，错误不少，有时候甚至觉得自己是不是能力不够，挑不起这个大梁，40天一个上建从总组第一吊到内装结束感觉始终是无法完成的任务，弄的现在人非常的迷茫，不知道选择现场这条路是不是对的，换方向从头再来吧又觉得自己好像什么都不会，不知道坛子里同样做现场的朋友有没有过这样的心情。

xuhuixiang · 发表于 2010-9-25 18:18

哥哥，有这样的机会你还不偷着乐呀

又可以颓废 · 发表于 2010-9-25 18:37

挺过去就是春天
努力努力

Pellycion · 发表于 2010-9-30 17:01

{:3_64:}

kai27149 · 发表于 2010-9-30 17:42

lz加油是在哪干呢？

＂惔萣、桄棍 · 发表于 2010-9-30 18:02

哥哥加油吧···

老侠客 · 发表于 2010-9-30 18:39

我很佩服你，
毕业至今在船厂做了3年现场生产主管，带着2个人管理7个队伍800余人。
我曾见过一家船厂是这么用人的。
不过，我是有点捏把汗。
佩服你们老板！

jdsbjwx · 发表于 2010-10-3 12:57

在舟山一中型船厂，说起来3个人管这么多是很难，其实企业的运作模式是和施工队合作，车间主任往下全是施工队的人，往上对口才是我们管理人员，也就是说很多活其实都是施工队去做了，所以到现在产值近50亿了，全厂本工也就300多人(包括设计，生产，安全，设备，商务，财务，后勤等等全在内)，但就是因为这种模式导致日常处理的事物非常的多（主要就是物资，计划，交叉作业协调等方面），一边要与各施工队沟通生产进度质量等方面，一边还要协同与技术部门处理现场发现的问题，还要去盯现场需要的物资是否到货，还要去解决各专业施工队的困难以及平衡各专业之间的关系，弄的人非常非常的累，所以真的有退意，但又不知道往哪走。