求教生产计划编制！！

lt043 · 发表于 2010-6-6 14:21

小弟最近在编制船体及其电气生产计划，由于自身现场经验缺乏，对船体及电气各节点工时不了解，比如说下料，小组立，大组立等等的小节点工时，虽然说各个船厂的效率有所不同，但是还是希望各位龙船大哥提供个参考。另外还想跟各位大哥请教下编制生产计划需要注意什么，侧重点是什么。。。。。。急救！！

zfq2010 · 发表于 2010-6-6 14:35

计划编制非常关键,也需要一定的积累,千万不要硬上

windwed · 发表于 2010-6-6 14:41

楼主比较猛呀
干了主管级别的活。而且是船体+电气，知识面很广。
祝你好运

lixiaolei68 · 发表于 2010-6-7 09:58

这个我也很想顺便了解一下！

lt043 · 发表于 2010-6-7 23:04

有没高手指导下下

shipwang168 · 发表于 2010-6-19 14:49

有参考的吗？？

yaodao · 发表于 2010-6-20 22:32

你编制那一级的计划呢？
大日程？中日程？还是单船？

fxg50045802 · 发表于 2010-6-21 08:04

楼主你先说明白到底是编哪个侧面的计划，，大日程计划相对比较好编。。其他的。。。

lt043 · 发表于 2010-6-22 00:15

单船整个建造计划。。。从对设计部门出图要求。。。设备到货时间。。。船舶建造到交船的整个过程。。

yaodao · 发表于 2010-6-23 00:45

哦是单船综合计划啊  贯穿在大中小日程计划之间的单船计划  以节点考核为基本管理模式
对应大中小计划的是考核的大中  小节点  以月和周为基本考核及调整周期
综合计划的目标是通过对生产前及生产单位节点的考核，达到单船完成的大日程中日程和小日程计划
其中资源不足时第一优先级确保大日程计划  其次是中日程计划这个属于偏现场的计划  需要很丰富的生产管理经验  不应该是刚进入这行的人做的如果做至少要有个师傅带

yeby · 发表于 2010-6-29 23:13

lz佩服，说句实在话，难度很大

yaodao · 发表于 2010-7-1 21:25

如果方便的话把你们公司的计划样表放上来看看

tribon@163 · 发表于 2010-8-9 23:27

建议楼主对各个环节全面跟踪一遍，用了多少工时，产生多少物量。我摸索了一年，才把中组立及大组立搞明白。

lishaohu · 发表于 2010-8-25 11:25

根据该船的工艺，船厂的实际情况做计划，总之考虑的问题很多。

yongfeng · 发表于 2010-8-26 13:41

这个需要一定的经验和实力啊，呵呵~~~~~~~~~~

jiangsum · 发表于 2010-8-31 21:35

哇塞我很想知道这个计划要怎么做

esda · 发表于 2010-9-5 12:32

有没有具体的东西呢

周间活动 · 发表于 2010-11-21 13:53

做生产计划需要一个灵活的头脑，
计划编制之前需要考虑该公司，该岗位的实际操作能力，
目前同行业同岗位与现在公司的实际、平均能力，
设备的运作能力，
项目的量化（切割长度、焊接长度。。。。。）
计划完之后必须进行统计（进度统计与能力统计。。。。）
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yamyu032 · 发表于 2010-11-21 18:01

等待高手来解答，顺便学习下

qmqm · 发表于 2010-11-28 13:32

作生产计划是一个综合性的考虑，要根据合同生效，技术设计，施工设计，原材料定货到厂，设备定货到厂。再根据开工日期，根据上船台定位分段的制造周期来确保其该船上船台的生产节点。后继分段也要相继进行制造，以保证分段陆续到船台进行搭载来保证该船的下水节点。在分段制造和船台搭载过程中相应的管子，电缆支架和设备该安装的安装该到位的到位。