历经16个月的重组改革，中国石油天然气集团公司（下称中石油）油服板块的海外业务管理改革取得了新进展。
据《中国石油报》消息，5月5日，全球第三大油服公司——中国石油集团油田服务有限公司（下称中油油服）召开国际业务座谈会，经过一年多时间的重组改革，中油油服海外业务已经基本形成以“统一协调、分片承包”为特点的管理新格局。
截至2018年12月底，中石油油服板块已经完成物探、油建、测井业务的交接和划转工作，涉及八家局级单位，1.6万名员工。
这一格局将改变中油油服按照市场、经营、安全、技术、合同条法等职能“条状”划分管理模式，转为美洲和亚太地区、中亚和非洲地区、中东地区相关业务等区域化“块状”管理，强化钻井总包对技术服务业务的带动作用。
今年前4个月，中油油服海外市场先后签了数十个千万美元级服务合同，海外钻机动用率整体提升了8个百分点。
2018年，中油油服扭转了四年来海外收入持续下降的局面，营业收入首次实现止跌企稳。其中海外市场去年合同签约额62亿美元（折合人419.8亿民币元），同比增长34%，其利润占到中油油服效益的半壁江山。
目前，中油油服的海外业务队伍数量达1392支，分布在全球53个国家和地区。截至去年底，中油油服的海外资产总额已经达到360.1亿元。
中油油服在国际业务座谈会还提到，要在2035年全面建成世界一流油服公司。
2017年11月30日，中石油油服板块重组改革拉开序幕。中石油在油服板块改革实施方案中表示，将在2017年12月组建中油油服，总部设物探、测井、开发和海洋工程等13个职能部门，并在条件具备时实现中油油服上市。
今年3月，负责中油油服海外业务管理的国际事业部也对中油油服总部的管理体系架构进行了进一步调整。
作为国内油气勘探开发业务最大的企业，中石油的油服板块营业收入规模维持在每年千亿元左右规模。国内的油服行业主要包括五大业务，包括物探、钻井完井、测录井、勘探开采和油田建设。
中油油服也在不断改革其商业模式和服务模式。
商业模式从“打工仔”思维转变为“合伙人”。例如，川庆钻探在美洲开展油田增产一体化服务，实现风险利益共担；东方物探与阿塞拜疆国家石油公司成立合资公司，赢得里海地震采集项目合同，实现了在里海地区物探业务零的突破。
在服务模式方面，中油油服不断向资产轻量化转型，继续扩大技术服务业务比例。以长城钻探和渤海钻探为例，长城钻探通过管理输出和技术业务外包，在西亚地区开展页岩油一体化服务；渤海钻探依托管理甲方钻机，带动自身技术服务业务参与项目当中。 |
