简介单船项目劳务工程管理流程

简介单船项目劳务工程管理流程

     1、施工界面划分确定

  根据生产设计、建造方针和工程划分，确定各劳务工程的施工界面及工作内容，此施工界面及工作内容需经各专业部门审核、讨论、会签。

     2、各工程价格定额制定

   施工界面确定完成后，根据工作内容制定各劳务工程的工费定额，此工费定额的制定需要设计部门的各专业数据支撑（如预处理面积、板材下料重量、板材切割米数、分段结构重量、电缆米数、管子重量等）

     3、优质施工单位的引进

对于施工单位的引进是在现有施工单位无法满足本工程需要的情况下，由生产主管部门提出《劳务需求申请》，报经生产副总审核，总经理批准后，提交劳务管理部门对外引进。劳务管理部门引进的新施工单位需进行考察、评审，附上《新进施工单位评审表》报请公司领导审核批准引进。

4、劳务合同报价、洽谈、签订

根据各工程施工界面及工作内容，组织劳务施工单位进行工程报价，洽谈，并根据各工程劳务工费定额及施工单位的报价和其综合能力情况，编写《**工程施工单位选用表》报请各部门及公司领导审核批准。施工单位选定完成后，拟写工程合同，编制《合同审批表》，经各部门会签、公司领导批准。

5、工程结算

根据公司部门生产运行情况，需制定《工程结算管理体系》，编制好《工程结算单》，按劳务合同规定进行工费结算（含修改工费、零星工费等）。对于结算工费需及时进行汇总，待单船完工后，配合财务部门进行单船工费成本分析。

6、施工单位的考核、评价

施工单位的考核评价可以根据其在生产过程中的（进度、质量、安全）等方面进行客观评价，也可以在单船完工后进行统一评价，确定后续船是否续签，同时也可以在年度进行一次年度评价，来反映目前施工单位的整体运行状况，以便于及时掌握施工单位的综合实力。  

7、施工单位的撤离

对于考核评价不合格，或在单船生产过程中不能满足公司生产计划需求的情况下，根据合同相关条款对承接此工程项目的施工单位进行合同终止，编制《施工单位撤离申请报告》报请相关 部门及领导进行审批。