年终之时说招聘

断线风筝 · 发表于 2010-12-26 23:33

新的一年即将到来，作为企业的HR在这时你最在意的是什么？那肯定是招聘，看看这一年你招聘了多少高管人员、中层管人员和多少员工？还有几名是优秀的员工被提拔，心中不由地是会产生一个自豪感，同时也小结一下流失了多少员工，流失率是多少？总结为何员工或是管理人员的招聘这样难？为何想留下的人没有留住，想让走的人还没有走？每年的春节前后是人事变动的高峰，作为HR 预见和执行招聘是必修的功课了。招聘的难题现在已经不仅仅是找什么样的人才了，现在呈现的是招不招得到人，招来人能不能踏实工作，招来人沟通有障碍三个问题。
   招不招来人，HR也许认为不是个问题。其实认真想一想的话就会发现，公司从提出招聘构想，制定招聘计划，执行招聘，合适人才上岗，这段时间往往在2到3个月之间，如是高级人才则是会更长，有的甚至是需要半年多。按企业的普遍的招聘模式这还是好的，由于我们需要的理想人才很多在企业中已经占据的重要岗位，离职不容易，也不会轻意去应试某个企业的职位。企业招聘到得人才，经常表面上合适企业，但在企业一试用就被PASS了，然后又从头开始。
   招来人能不能踏实工作，这个问题看似很难，其实也很简单，新人到了企业势必有一个熟悉过程，这个过程中对人才最大的考验就是企业现行的企业文化，这是一个企业的灵魂对人才的影响是巨大的，人才能不能成功地溶解到企业文化中来是人才去留的根本。这种人才看不惯企业“作风”，愤然离职的笔笔皆是。
      招来人才沟通有障碍，这是个很模糊的问题，也是令人头疼的问题，人才来企业之前沟通时无障碍的，一旦人才进入企业就会产生“自保封闭”性，很多看法见地就不能充分的发挥了，人才就会把这些放在心底，寻找合适机会提出，而这个机会不一定能出现，所以很多人才最后没有出色表现就离开了。
   这些看似简单，实则复杂的问题也是需要好好地钻研并有针对性地去解决，有时是需要专业性、实操性的人力资源管理者才能处理好这些问题，做为一个人力资源管理者的实用性或是能力在这时才是真正地体现，这也不是任何一个人能做到的事，需要执着的敬业精神和专业的业务能力，还有很好的沟通能力。HR管理者好好地体会并总结一下这一年招聘中的感想和收获，看看我们的招聘用人是不是有更好的办法，同时为明年的招聘总结一点经验。

zhu5931519 · 发表于 2010-12-27 07:12

是啊

woshi512520 · 发表于 2010-12-27 07:14

很经典，作为员工希望自己多赚点钱；置身于单位则想有优秀的人才！
先有优秀的人才才会有优秀的单位，

hfasd335 · 发表于 2010-12-27 07:36

说的很对啊

爱出者爱返 · 发表于 2010-12-27 08:06

支持，顶

不会糙船 · 发表于 2010-12-27 08:25

这里存在一个永远的矛盾--招聘的希望来求职的人又会干又便宜,求职的希望钱多点工作舒适点,这个平衡技术不比体操的平衡木技术难度低呀

seekyou530 · 发表于 2010-12-27 08:28

说的很对

lout · 发表于 2010-12-27 08:29

这里存在一个永远的矛盾--招聘的希望来求职的人又会干又便宜,求职的希望钱多点工作舒适点,这个平衡技术不比 ...
不会糙船发表于 2010-12-27 08:25

这个平衡比体操难的多啊。

paddy_125 · 发表于 2010-12-27 08:42

招来的人，能合理利用就好了，我们公司，总是拿白菜当黄金，拿豆包不当干粮

soon · 发表于 2010-12-27 08:45

你好像很有人缘儿，顶一下

seamanlww · 发表于 2010-12-27 08:58

招来人才沟通有障碍，这是个很模糊的问题，也是令人头疼的问题，人才来企业之前沟通时无障碍的，一旦人才进入企业就会产生“自保封闭”性，很多看法见地就不能充分的发挥了，人才就会把这些放在心底，寻找合适机会提出，而这个机会不一定能出现，所以很多人才最后没有出色表现就离开了。
这段后赞同

melody04223 · 发表于 2010-12-27 08:59

员工或许是盾，公司或许是矛

大部分都是矛战胜盾

JEROME0 · 发表于 2010-12-27 09:12

支持

daliu518 · 发表于 2010-12-27 09:22

有好的领导才会有好的员工假设领导在上面不作为员工再有想法也没有用！

haiyuan5 · 发表于 2010-12-27 10:47

，作为员工希望自己多赚点钱

xiaomin · 发表于 2010-12-27 15:14

招聘的有效开展，尤其在民营企业，都是建立在老总的个人意志之上的，谁能凌驾？

chirs · 发表于 2010-12-27 15:23

hr只是给求职的一个面试机会,他们也不没有决定谁能上岗,只是个形式,哪些做设计的去当船东,到了哪东西跟前都不知道是什么,杯具,这就是所谓的船东.有计设人员到船上都不知道舵机在哪儿,hr就真的能招到合适的人吗?为什么船级社要招哪些船厂有经验的QC.而不去多招哪些轮机长,这也是一个值的人深思的问题,我想还是各个工厂人才培养的问题.我想在工厂的人才培养上要在招人的时候先基层呆一年,再到质检呆两三年,最后到技术部门画图这才是船厂要的技术人员,一点实际经验和与船东打交道的经验都没有,不配当设计人员

21jingyin · 发表于 2010-12-28 10:33

说的很有理！！

snoopy482 · 发表于 2011-3-9 17:42

说的蛮好的啊顶下

六卖神剑yyy · 发表于 2011-4-10 14:05

给力，，

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